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我们将根据客户的需求量身定制咨询方案
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我们给客户承诺的是实实在在的财务回报
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先进的方法论强大的实施团队丰富的实施经验
·先进的方法论
强大的实施团队
丰富的实施经验

六西格玛培训感悟

六西格玛黑带培训之我感

  6sigma的方法论,会让我们改变我们的思维模式和思路,突破一贯的“结果”导向和“规格/公差”想法,关注流程的“变异”和“完美”导向。改变质量关注方式,从原先的“良率,不良率”改成“COPQ,不良质量成本”,采用财务核算方法来跟踪质量,让 质量的状况一目了然,引起公司上下的关心/关注。

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6Sigma学习感想

  偶然的机会接触到了6 Sigma, 不小心还学习了六西格玛黑带的课程。回头看一路的收获,收获的不仅是知识,对于一个喜欢新鲜事物、爱热闹,爱交朋友的人来讲,结识了几位认真负责的讲师、一群爱学习,肯钻研的学员比学到的知识更让我兴奋。

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六西格玛黑带培训收获

  由于我没有上过前两周的六西格玛绿带的课,并且来自服务行业,对于第一周的前两天,是我感觉最累的两天,当时有想放弃的感觉,不过通过两天白天的学习,然后晚上回去自己复习,慢慢有感觉了。很庆幸能和工业的人一起上六西格玛黑带,让我学到了服务行业所不能学到的东西。

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六西格玛将公司营运战略从蓝图到实现的强大工具

  过去,人们解决问题大多是依赖于自身的经验,然而六西格玛则用科学的方法加以解决。六西格玛通过数据来揭示流程内部的规律,使之上升到科学的层次。人们知道,实验可以用来揭示物质的内在规律,然后再把规律应用到实践中为人们服务。六西格玛用科学的分析来极有成效地代替以往常用的个人经验,揭示出了流程中的关键因素,帮助公司提高流程水平,使流程有突破性的改进。

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精益六西格玛绿带公开班学习感想

  就精益六西格玛所涉及的统计知识而言,学习起来是相当枯燥乏味的,幸好*老师没有一味的讲解理论,而是结合实验去帮助我们理解、消化。记忆犹新的是那个弹射器实验,我们在具体的参与和书面总结中,理解并掌握了DOE的实行步骤,如何安排试验,如何固定影响的因子,如何选择和优化参量,如何达到实验目的;通过团队的合作,让组中的所有人都能明白和理解理论概念和实际的结合,也让我们明白了学习六西格玛并不是纯粹的理论,还有很强的实际解决问题的能力;再回想,其实就该实验本身来说,它也是一个六西格玛项目。

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六西格玛绿带培训感想

  六西格玛绿带的学习让我接触到了一种全新的技术方法和思维方式,希望能在未来的工作中带给我科学准确的分析和判断。 同时也非常感谢老师教给我们很多受用的方法。 在以后漫长的工作和学习中,我将继续用这种思维方式指导我前行。

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六西格玛课程有感

  六西格玛到底是什么意思?我们如何正确的理解六西格玛的含义?我从课堂中得到了答案。六西格玛是测量流程变差的一种尺度;六西格玛从狭义上讲:它是一种方法论,是一种逻辑思路和工具的结合体,可以运用它来实施改善项目;从广义上讲:它是一种哲学文化,它可以把公司的战略目标和流程层面的具体目标紧密的联系起来,通过实施改善项目来实现流程目标,同时进一步完善了公司的管理体系,最终融为公司文化。

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精益六西格玛培训总结

  其实,在没有参加六西格玛培训之前,作为一名开发工程师,我认为产品的质量问题理所应当就是质量部门的工作重心和内容,但是现在意识到产品质量管理是公司每一个人每一天工作中都要面对的任务, 能为客户提供高质量的产品是公司各个流程环节持续改进后达到的终极目标;此次六西格玛培训同时也扩大了我对六西格玛管理应用领域的认识,它不是产品质量部门应用的专利,同时也可以在人力资源部门、行政部门、市场部等不同职能部门应用。

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精益六西格玛步骤及实施

  其实说到实用性,毋庸我赘述,她有Motolora和GE等全球闪亮的成功案例,否则她也不会发展成一门学科。但我想6 sigma的成功,不代表6 sigma在你这里就会成功,这取决于我们如何来应用她,这就是我们来SBTI学习6 sigma最大的目的之一,同时我也意识到即使我成功的学习了6 sigma的方法,也不代表我身后的公司可以成功的推广6 sigma,我们需要孜孜不倦的将6 sigma在厂内宣扬,使其成升华为一种理念进入公司每个人的意识、头脑。总而言之,我希望在厂内让6 sigma成为一个人人认可的卓越管理系统。

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