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SBTI咨询服务流程


NO.1 沟通(1天)

沟通会让我们了解贵公司的文化背景以及贵公司面临的主要挑战

1、了解贵公司文化背景及困境难题

2、确定业务目标

3、确定关键的成功因素

4、依据贵公司报表进行高级财务敏感性分析


NO.2 设计制定实施方案(2-4周)

设计制定实施方案步骤由公司的业务目标驱动,每种设计方法都是独特的,但是使用了强大的标准工具。

1、映射关键值流

2、进行诊断

3、进行财务分析

4、确定根本原因和关键性能杠杆

5、开发分类项目业务案例

6、设计实现程序

7、创建一个行动号召


NO.3 方案具体执行(3-9月)

执行阶段为贵公司带来好处,同时为长期成功构建变更代理,成功实施的基础是广泛的行为变化。

1、赢在起跑线

2、实施过程和组织变更

3、安装支持度量和管理操作系统

4、转移/构建能力

5、提供商业利益

6、将改变制度化并持续改进

 

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