管理咨询
·我们将根据客
  户的需求量身
  定制咨询方案
·我们给客户承
  诺的是实实在
  在的财务回报
·先进的方法论
强大的实施团队
丰富的实施经验

六西格玛应用:成本战略系统解决方案

 · 中国企业目前面临的主要困扰:成本和价格的压力!

  从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比;另一方面,原材料价格又在不断上涨,企业利润空间一步步被吞噬;与此同时产品在客户和市场上的品质问题又为中国的制造企业带来越来越多的困境和问题……
   新产品首批量产的品质保证问题;
   供应商质量与外协件质量的保证问题;
   生产过程品质稳定控制和现有资源产能最大化问题;
   企业如何实现逐年主动、系统降低运营成本的问题;;

企业,到底如何才能尽快摆脱困境,提升成本竞争力 ?!

  企业,到底如何才能尽快摆脱困境,提升成本竞争力 ?!

 · 中国企业的真正需要:有效的成本解决方案!

  “如果我们的产品每个成本能降低0.5元,那么我们的市场竞争力将提升50%!”我们经常听到企业老板这样说。那么,怎么样才能有效达成企业成本快速降低的愿望呢?
  “客户需要的是低价格的产品。”真的只是这样吗?
  “客户真正需要的绝不是一个14英寸的钻头,而是一个14英寸的钻孔!”你明白这句话中的真正含义吗?
  单纯独立点的成本改善办法,可能让企业一时达成成本目标,但是绝对谈不上让企业由被动变为主动,更谈不上帮助企业系统提升成本竞争能力。
  因为企业真正需要的其实是一个“有效的成本解决方案—
  符合企业实际的成本战略体系”,而不仅仅是需要一个“降低成本的好主意”!
  成本战略专家组提出:要摆脱“成本救火”的被动局面,企业干部一定要站高一步看问题,改善思路永远要比别人超前一步到三步!

我们的方法……

 · 企业成本战略咨询范围和所需周期:

企业品质/成本/效率咨询范围;提升企业核心竞争力&市场份额&劳动利润

 · 企业成本战略咨询路径

企业成本战略咨询路径,商业评估,项目实施,项目成果的稳定保持和复制,持续改进体系的建立和复制。