六西格玛边框
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先进的方法论强大的实施团队丰富的实施经验
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六西格玛应用:钢铁行业六西格玛解决方案


SBTI 在中国钢铁行业的历程

2001 , SBTI 进入中国导入专业六西格玛方法论。
2002 ,与宝钢合作,联合举办黑带项目班。
2004 ,与复旦大学、中兴泰富集团合作,举办三期 Mini-EMBA 六西格玛课程班。
2005 ,与华菱钢铁合作,启动华菱集团董事长牵头的管理配套工程: ERP +六西格玛。
2005 ,与中国钢铁工业协会合作,举办首届“钢铁行业精细化管理研讨会”。邀请钢协专家和 Acelor - Mittal 中国区技术总监, SBTI 全球技术总裁参会。
2006 ,华菱湘钢、华菱涟钢均全面启动六西格玛项目,全力推进。
2006 ,举办首届钢铁行业黑带聚会,为业内人士提供广阔交流平台。
2006 , SBTI 全球 CEO , Stephen Kingraft 第 2 次访华,参加了与中国钢铁工业协会、国资委和各地国资委共同举办的研讨活动,并就中国企业如何打造精细化管理模式接受了中国众多媒体的采访,包括《品质文化》、《金融导报》、《 21 世纪》等。
2007 ,举办中国钢铁行业高峰战略研讨会。
2008 ,首钢集团首秦公司启动六西格玛管理,并取得了显著成效。
2008 ,为兴澄特钢推进六西格玛项目,取得显著成效。
2008 ,举办“钢铁行业客户青岛见面会”,为钢铁企业的六西格玛交流提供平台。

SBTI 对钢铁行业的理解

1• 不能从最终产品不良中追溯各生产环节对它的影响比重。
2• 生产工艺参数的测量系统效率低。
3• 输入因素的标准量化设置非常困难和极端的不稳定。
4• 产品质量的不稳定性。
5• 产品一般不会中间判废,大多数往下工序流动。
6• 流程波动大,标准量化管理水平低,影响数据量化分析。
7• 对 “设备的有效预防管理 ”非常重要。
8• 生产线现场浪费消除空间较大;

SBTI 钢铁行业精益六西格玛解决方案

1 、针对于:“原辅料质量的准确把握”、“上工序质量的及时、准确反映和传递”、“希望得到 Y=f ( X )规律”等要求,企业管理首先侧重于“ MSA” :
  ① 数据变异大小评估; ② 不同环节同一指标测量一致性的研究;
  ③ 数据稳定性保证;  ④ 数据代表性分析(抽样方案的完善);
  ⑤ 数据及时性保证(数据采集渠道和传递系统的通畅)。
2 、原辅料质量保证是流程指标稳定的关键,因此应该侧重于“ 供应商质量有效监控 ”的标准量化管理的研究和实施;
3 、生产作业管理应关注“补偿工艺”标准量化管理的研究和实施,如:配方管理标准量化;
4 、生产作业管理必须侧重于更高水平的标准化作业管理;
5 、针对以大型设备为产能主导特点,标准量化管理应该侧重于“ 设备的有效预防性管理”

SBTI 具有全球 500 强钢铁标杆企业的丰富实施经验,善于将经验运用于钢铁行业特色的技术资源开发。

SBTI 为中国钢铁企业提供六西格玛和精益专业技术培训和咨询服务;
SBTI 为精益六西格玛在钢铁企业的推进提供整体解决方案;
SBTI 顾问专注于钢铁行业,研究精益六西格玛方法论与钢铁技术工艺的最佳实践,积累了丰富的实战经验。
SBTI 注重于帮助客户实现精益六西格玛能力的内部化,顾问在 3 年内离开企业。

SBTI 在钢铁行业的实施案例

宝钢
  SBTI-China 于 2006 年底被宝钢公开招标为六西格玛 MBB( 黑带大师 ) 培养项目,宝钢设备年休、物流组织改善项目,交易服务六西格玛咨询等三个项目的咨询服务供应商

首秦
  SBTI-China 于 2008 年开始帮助首钢首秦公司整体推进六西格玛,共实施项目 50 余个,培养黑带、绿带、蓝带 200 余名,取得上亿元财务收益。

兴澄
  SBTI-China 于 2008 年开始辅导兴澄特钢实施六西格玛项目,共实施项目 10 余个,培养黑带、绿带 30 余名,取得了显著的成效,顾问现场辅导能力得到高度评价。

华菱
  SBTI-China 于 2004 年底 ——2007 年期间,帮助华菱湘钢整体推进六西格玛管理,在 3 年实施期间,共培养黑带、绿带、蓝带 700 余名,实施项目 300 多个,取得数亿元财务收益。
  SBTI-China 于 2005 年 ——2008 年期间,帮助华菱涟钢整体推进六西格玛管理,在 3 年实施期间,共培养黑带、绿带 200 余名,实施项目 100 多个,取得上亿元财务收益。

客户评价

  “ SBTI 帮助湘钢运用六西格玛管理取得了很大的指标提升和财务收益,并形成了精细化文化。以前我们都说不会电脑就不会写字,不会开车就不会走路,不会英语就不会说话,今后我希望在湘钢要做到,不会六西格玛就不会思维!”

—— 华菱湘钢总经理 刘 捷