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管理咨询
我们将根据客户的需求量身定制咨询方案
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我们给客户承诺的是实实在在的财务回报
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先进的方法论强大的实施团队丰富的实施经验
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六西格玛应用:机械行业六西格玛解决方案


康明斯

  康明斯是全球领先的动力设备制造商 , 设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术 , 并提供相应的售后服务。康明斯公司总部设在美国印第安纳州哥伦布市 , 公司通过其在全球 160 多个国家和地区的 550 家分销机构和 5000 多个代理商网点向客户提供服务。康明斯在全球范围内拥有员工 33,500 人 ,2005 年销售额近 100 亿美元。

1999 年开始领导层培训
恶性削价竞争,市场非常艰难
第一年:节省 $20Million
实施成本 $ 3Million
培训 101 名 BB 、 125 名 GB
培训 100 多位明星

哈飞

哈飞拥有航空、汽车、机电等业务群,年销售收入 10 亿美金。

项目背景:
目标是建立有较强竞争能力和应变能力的大型企业集团。
2002 年开始导入六西格玛战略。

项目成果:
培养了 40 名黑带,选拔了 4 名 MBB 候选人;
完成了 30 个黑带项目,获得 6000 万元人民币的直接财务收益
培训了 100GB ,实施了 130 个 BB/GB 项目

吉利汽车

  浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业, 1997 年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,连续六年进入中国企业 500 强 , 连续四年进入中国汽车行业十强,被评为首批“国家创新型企业”和首批国家级“汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好”的企业

项目目标:

突破吉利目前改善有限的揭榜项目
提升重点供应商整体能力
加深和强化员工对 3824 方法论的理解

三一集团

  三一集团创始于 1989 年,秉承“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,倡导“先做人,后做事”的核心价值观,以“品质改变世界”的信念,在工程机械行业名列三甲,在工程车辆行业异军突起,另有租赁、金融、房地产三方协同,持续稳健发展。公司在 2005 年实现销售额 58 亿,利税 7.6 亿,集团净资产达 33 亿。三一集团下辖三一重工等七家子公司,并在海外设有分支机构。

六西格玛应用:机械行业六西格玛解决方案

客户评价

  我之所以热爱六西格玛管理方法是因为它对于我们所注重的优势进行了挑战,它迫使我们了解我们今天的真正处境,并且帮助我们逾越这个鸿沟。我之所以喜欢 SBTI 的人,是因为他们懂得如何使用可靠的方法,帮助人们实现这样的目标。如果你们的团队希望从具有实战经验的六西格玛管理专家那里学习六西格玛,那么我想与 SBTI 的合作会使你欣喜的。

——Sequa 公司 运营副总裁 Steve Schau