企业大学

精益六西格玛专业培训-SBTI企业大学中国大事记

  2009 年开办首期精益工程师现场实战培训认证班

  SBTI 企业大学联合大众汽车公司首次推出了《精益工程师现场实战培训认证课程》。该精益现场实战课程采用课堂授课和现场改善相结合的模式。突破大多数精益培训只重理论不重实践的瓶颈,真正实现了 “ 学以致用,学而有用 ” 的培训目标。《精益工程师现场实战培训认证课程》着重提升一线管理改善团队和工程师师们对产品质量、流程效率和成本问题的快速响应能力,进而提升企业的整体运营执行力和竞争力。

 2008 年中国第一个基于六西格玛方法的战略地图培训公开班

  战略地图是描述组织如何创造价值的直观方式。它能系统梳理企业战略目标,将战略绩效指标细化并与相关流程建立关联,通过精益六西格玛流程优化方法来确保流程能力的提升,以确保企业战略目标得以实现。学员们纷纷表示战略地图课程能够帮助经营管理团队系统有效地梳理各种经营管理问题,在短时间内高效筛选和解决重要而复杂的事项,最终使得企业战略得到有效执行。

 2008 年流程银行研讨会

  面对全球经济前所未有的巨大变化,所有的金融业同仁们都在思考:如何实现流程银行,提升银行的市场竞争力? SBTI 认为,流程银行就是从“客户的眼光及价值”的角度来管理银行业务的银行。六西格玛正是商业银行从“部门银行”向“流程银行”转换的最好的方法论及工具。六西格玛强调流程管理,强调提升流程能力,为实现效益增长提供了一整套系统的、科学的以及开放的管理方法。简而言之,六西格玛能提高流程质量,减少缺陷,实现流程产出的稳定性和一致性;六西格玛还通过提高流程效率,降低成本,从而实现提高银行市场响应速度,快速推出新产品 / 服务,赢得成本和时间优势。

 2007 年开办了中国第一个精益六西格玛黑带培训认证班。

  精益的快速改善和六西格玛的量化改善在 SBTI 管理咨询的大量实践应用得以有效结合。把两大管理方法有效整合的精益六西格玛黑带培训课程使得在强调速度的今天,企业的管理改善有了更强大的武器。

 2006 年开办了中国第一个精益管理培训认证班。

  作为经典的生产改善方法,精益管理从日本传到美国,再到中国,其行业应用和管理内涵都有了巨大的延伸。在非汽车制造领域,精益管理将与六西格玛结合,与 IT 技术结合,共同产生更大的企业效益。

 2005 年开办了中国第一个六西格玛设计培训认证班( DFSS )。

  在研发和创新越来越重要的今天, DFSS 的引进使中国企业在新产品研发和新业务流程设计方面有了与跨国企业同步的科学量化的设计思想和操作方法。

 2005 年开办了中国第一个营运(服务业)六西格玛绿带培训认证班。

  美国 SBTI 公司把在服务业和服务流程中多年成功应用的管理和改善方法总结提炼成营运六西格玛课程。绝大多数服务型企业和服务型流程因为缺乏有效的管理方法而导致运作低效,竞争力不足。 SBTI 营运六西格玛方法已经并将在广泛的服务业和服务流程中改变这种状况。

 2004 年开办了中国第一个与复旦大学合作的六西格玛绿带培训认证班。

  与复旦大学的成功合作标志着中国领先的大学商学院开始重视六西格玛,并希望把这种先进管理方法介绍给企业管理者

 2004 年开办了中国第一个业务流程管理系统认证班( BPMS

  美国 SBTI 核心管理方法之一 BPMS 的引进,使多数中国企业对组织战略,流程管理和运营执行体系有了更加系统的认识和专业的评估改善方法。

 2003 年开办了中国第一个六西格玛蓝带培训认证班。

  六西格玛蓝带培训认证课程不仅让更多的企业员工融入企业提高效率,管理改善的大文化氛围中,同时还帮助他们了解和掌握简单的六西格玛改善工具方法。亲身实践往往比道听途说更有说服力。

 2002 年开办了中国第一次六西格玛黑带大会。

  六西格玛黑带作为企业管理和改善的核心力量,现在有了一个与国际国内同行,专家互相学习,探讨,激励的精神场所。此后, SBTI 的国际黑带大会成为了解六西格玛管理方法在中国实施和最新应用的官方信息平台。

 2001 年开办了中国第一个制造六西格玛黑带培训认证班。

  虽然是全外教课程,但是学员对六西格玛等先进管理方法的渴求,催生出了未来六西格玛管理法在中国企业如火如荼的广泛应用。