企业大学
企业大学

精益六西格玛专业培训-SBTI企业大学培训服务理念

  点 “人的波动”是管理系统最大的挑战!

  流程是企业管理系统的基础!……如何控制“人的波动”对于流程和系统的影响?一方面,可以通过对流程的优化设计,让系统具备更强的容错能力;另一方面,必须依靠对人员的训练和文化的培养,提升组织中“人的一致性”!人与流程,文化与制度,相辅相成,构成了不同企业的管理系统! SBTI相信:组织的改变,源于人的改变!

  点 六西格玛管理法是最好的人力资源培养工具!

  “这是我们见过最好的人力资源培养工具”,这是三星总裁对六西格玛管理法的评价!……经过六西格玛培训的学员,系统掌握了流程方法论和变革领导技术,他们能够带领团队跨部门作业,在不同业务领域有效解决问题,成为优秀的“变革领导人”,也自然成为了企业下一代业务领导的候选人!SBTI确信:六西格玛可以十倍速提升企业人才价值!

  点 学员没有项目,就不要参加培训!

  六西格玛管理法坚持在项目中培养人的原则!只有通过项目实践,学员才能真正掌握“问题解决方法”;企业也能有效追踪培训投资的“财务回报”,形成管理投入的良性循环!……六西格玛借用了跆拳道中的武士级别称号(绿带/黑带/黑带大师),用来描述其培养的“问题解决专家”的能力级别!SBTI协助学员选择项目,真正掌握方法、解决问题的学员将拿到“六西格玛绿带/六西格玛黑带认证”!

  点 不仅仅是工具培训,关键是训练逻辑思维能力!

  “路径(Roadmap)”是六西格玛培训中的关键词,它代表了绿带/黑带解决问题的思路,优秀的六西格玛黑带选手,就是写工作报告,都不自觉地用上DMAIC路径……在中国历史上有曹冲称象的故事,曹冲能够称象,不是因为他会用“称”,而是找到了问题解决的思路!SBTI不仅仅是传授工具,而是训练学员“结构性思维”:学武敌十人,学兵敌万人!

  点  不仅仅是技术能力,更重要是领导力的培养!

  在问题解决的过程中,不仅需要过硬的技术能力,还需要良好的领导、协调、沟通能力!...在美国起源的六西格玛培训中,融入了以“莎士比亚的戏剧”为载体开发了领导力课程模块,获得了全球企业管理层的高度评价!在六西格玛原版培训体系引进的过程中,特别需要中国文化版本的领导力课程,这是SBTI中国研究团队正在努力的方向!……

  从2001开始,SBTI企业大学在中国地区积极推动“未来企业领导者(future business leaders)”的培训项目,共享SBTI全球版权,共建企业人力资源,加速中国人才培养!