六西格玛边框
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黑带大师MBB
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精益六西格玛专业培训-六西格玛黑带

精益六西格玛的最佳实践

  六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司(GE)成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
  精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司,它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始,几十年来不断发展并系统地冲击Muda(浪费)的七种类型,逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化,丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。
  六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

课程简介
  GB+BB证书班,是SBTI专门开发出的经典课程,将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起,绿带黑带同堂上课,前两周课结束后,将完成绿带培训,并获得SBTI-China的绿带证书,而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后,想要继续提升到黑带,只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员,如果完成本次培训课程后两周的培训,也可获得SBTI-China的黑带证书。

精益六西格玛黑带认证培训(20天)

课程目的:
  选择了合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养精益六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

  1. 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;
  2. 提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;
  3. 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;
  4. 黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。
  5.  

课程对象:
  黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

企业现场项目辅导服务
  根据SBTI在全球数百期公开班的经验,我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持;二是项目缺乏有效的专业技术辅导。为此,SBTI-China特别设计和推出公开班学员项目现场辅导服务。?

  我们将根据学员的不同项目情况选派专业的顾问到企业为学员提供深度,专业的现场项目辅导。SBTI顾问将从项目的选择开始,在DMAIC的不同阶段提供及时和有效的项目实施辅导,有效地保证学员的精益六西格玛项目的推进和成功完成。