SBTI方法论
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流程是组织的DNA,我们专注于对流程的改善
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DNA,我们专注
于对流程的改善
SBTI的方法论在客户实施中不断改进和完善
·SBTI的方法论
在客户实施中
不断改进和完善

制造六西格玛(Operational Six Sigma)

  从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比;另一方面,原材料价格又在不断上涨,企业利润空间一步步被吞噬;与此同时产品在市场上的品质问题又为中国的制造企业带来越来越多的困境和问题:
  点 新产品开发和批量生产的品质保证问题;
  点 供应商质量与外协件质量的保证问题;
  点 生产过程品质稳定控制问题;
  点 成品质量有效检验和保证问题;
  点 物流和分销质量保证问题;
  点 产品在市场上的可靠性保证问题。

 企业,到底如何才能尽快摆脱困境,提升系统竞争力 ?

  · 企业流程全景图(SBTI方法论框架)

  企业依靠系统竞争力谋求生存和发展,而系统竞争力又体现在企业四大主要运营流程的优化能力上:
  —— 流程的高效反应能力;
  —— 流程的高质量输出能力;
  —— 流程的低成本运营能力;
  —— 流程的持续稳定能力。
六西格玛管理方法在企业的切入点和精髓

  · 六西格玛管理方法在企业的切入点和精髓

  成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙,企业的稳健体制构建和运营至关重要。
  企业所有目标的达成和任务的完成,都是通过流程来实现;同样所有面临的问题也均存在于流程之中。因此,六西格玛管理方法帮助企业的切入点就是——流程 !
  制造六西格玛管理方法通过改变“企业实物价值流程”的监控模式,将重心由目前“结果的检查”转向“ 过程的预防控制”,并提供一套完整易操作的过程预防控制方法论。通过动态监控过程中关键输入变量的变化趋势,来把握流程输出结果的主要质量。将缺陷预先消灭在结果形成之前,从而保证流程的输出结果尽可能地接近“零缺陷”。这样就可以尽量避免由于缺陷和失误而造成的各方面品质损失(包括金钱和品牌声誉损失),同时能减少企业的事后检验人力、物力和财力的投入,为企业带来更大的利润空间。
  制造六西格玛管理方法还通过构建和优化“企业大品保流程”,来实现对:新产品设计开发品质、供应商物料品质、制造工厂品质(进货、过程、性能、成品等)、物流品质和市场品质的有效监控,从而达到企业在整个供应链流程执行过程中,杜绝不良流入下一个环节的目的。
  

  点 美国通用电气公司前首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中发表:


  “六西格玛管理方法所创造的价值,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。实施六西格玛管理方法已经成为,承诺为客户创造最优价值的必要战略和标志之一。”

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六西格玛项目范围界定