SBTI方法论
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DMAIC SBTI Philosophy Roadmap+Tools
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SBTI Philosophy
Roadmap+Tools
流程是组织的DNA,我们专注于对流程的改善
·流程是组织的
DNA,我们专注
于对流程的改善
SBTI的方法论在客户实施中不断改进和完善
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在客户实施中
不断改进和完善

制造六西格玛—连续流程

SBTI-China 连续流程的定义

  连续型的生产过程是连续不断的,工艺过程的加工顺序是固定不变的,加工对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被处理成成品。

SBTI-China 常见连续型流程产品

常见连续型流程产品

SBTI-China 我们对连续流程的分析

  点 连续型流程产品缺陷很难定义清楚。
  点 连续型流程过程中的噪声变量众多,对于过程输入变量的管理较为薄弱,许多输入变量没有被有效的识别,更没有定
   义管理的规格。
  点 输出变量的实时监控非常重要,输出变量与输入变量的反馈闭环需要及时建立。
  点 输入变量与输出变量的关系较为复杂,往往因子之间也存在自相关或交叉关系。
  点 供应商的原材料变异对产品影响较明显。
  点 原材料的混合比例不同会导致产品的性能不同。
  点 ……

SBTI-China 我们的工具和方法

我们的工具和方法
  点 连续流程的过程输入需要完整挖掘。
连续流程的过程输入需要完整挖掘
连续流程的过程输入需要完整挖掘
  点 连续流程的输入成分配比,可以通过混合设计确定。

连续流程的输入成分配比,可以通过混合设计确定

· 连续型流程成功实施六西格玛的标杆企业:

连续型流程成功实施六西格玛的标杆企业