SBTI方法论
·D-M-A-I-C
SBTI Philosophy
Roadmap+Tools
·流程是组织的
DNA,我们专注
于对流程的改善
·SBTI的方法论
在客户实施中
不断改进和完善

战略六西格玛

  六西格玛促进战略执行!
六西格玛促进战略执行!
   将企业的战略愿景分解成可量化、可执行的策略;

将企业的战略愿景分解成可量化、可执行的策略
   将策略转化为量化的战略绩效指标;
   将战略绩效指标分解到各级部门,用绩效考核来促进战略执行;
   实现战略、指标、项目的有效关联,形成联动的战略执行体系;
战略分解,战略执行
   提高战略执行能力,将战略执行真正融入企业的日常运营和管理。

战略绩效