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SBTI方法论
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流程是组织的DNA,我们专注于对流程的改善
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DNA,我们专注
于对流程的改善
SBTI的方法论在客户实施中不断改进和完善
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在客户实施中
不断改进和完善

TRIZ:创新领域的最佳实践成果:

  问题解决理论——经过对250万项专利的研究,花费了1500人/年的时间,确认了技术系统进化的规律和问题解决的可重复原理
  创新性思维过程——通过揭露和解决阻碍系统进化的根本冲突产生更理想的解决方案
  知识使能的创新习惯——合并各种各样的知识库包括自然科学和工程技术,加速知识驱动的研发过程

  冷战时期,美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战,其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。因为美国、德 国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力,他们把创造这种奇迹的神秘武器称为“点金术”,可结果强大的克格勃使欧美国家只能望“术”兴叹。这个“点金术”就是当前世界上著名的发明问题解决理论,被简称为TRIZ理论,它是由前苏联发明家G. S. Altshuller在1946年创立的,TRIZ就是“发明问题解决理论”的俄语缩写,后来Altshuller也被尊称为TRIZ之父。

  创新是激烈竞争中获得竞争优势的关键核心因素,如何更系统、有效的创新却一直是企业和研究机构面临的瓶颈难题。作为目前证明最为有效的创新方法,已经在世界许多一流的公司获得了广泛应用,比如三星,GE,西门子,LG,现代,英特尔等等。

TRIZ可以帮助我们:
  提高企业的创新能力,提出突破性的解决方案;
  预测未来产品发展趋势,制定相应产品创新开发战略;
  规避竞争对手专利,增强自身专利;
  提升与改善产品的同时,能有效降低成本。

实施TRIZ企业收益:

  1. 增加企业利润 & 提高市场份额
  2. 开发更具竞争力的产品和核心技术
  3. 加速产品交货期和上市时间
  4. 为当前技术开辟新市场
  5. 降低成本和提高制造流程效率
  6. 使产品快速或低成本地制造、运转或服务
  7. 降低产品缺陷;提高质量;增加客户响应
  8. 提高工程师的生产力;用最少的资源作更多的事;避免重新发明;
  9. 运用现有的知识