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连续3年,SBTI与GM精益六西格玛战略合作


连续3年,SBTI与GM精益六西格玛战略合作


近百个项目,创收10.2亿


打造通用汽车卓越运营管理体系

             GM是全美主要汽车生产商,一百年以来,通用汽车及其产品已触及全球无数消费者的生活,是全球汽车业巨头。2008年的经济衰退和全球信用危机将汽车销售推向衰退的边缘,耗尽了私人资本,2009年经历破产,但破产重组后的通用汽车焕发出了新的活力,快速完成了改革和精简。公司目前大力推行卓越运营管理。从2016年开始,GM邀请SBTI成为通用中国合作咨询公司,全方位打造企业的卓越运营。

                           企业卓越运营体系,是以企业战略目标,以及支撑战略目标实现的业务竞争力可持续提升”为核心。

SBTI通过人才培养、运营体系、管理架构的融合,端到端的实现全价值链效益的整体提升和可持续优化,从而达到极具挑战性的业绩目标,持续的为客户创造价值,帮助企业成为世界一流的卓越运营企业。

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  任何企业的发展,体系的搭建,人才培养是基础,所以SBTI先根据企业的需求和现状,按需定制开发了一系列定制化精益六西格玛教材,针对公司管理层,工程设计人员,生产一线员工,采购人员等等,培训出了百余名绿带,黑带,黑带大师。


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3年,SBTI从企业整体运营体系,全价值链,帮企业选出来一系列精益六西格玛项目,进行优化改善,从而达到降本增效。

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部分项目内容及收益展示如下:

             1、提高售后A类零件库存周转率(2.6 到3.0),实现整体管道库存降低1250万元

                  • 优化采购订单流程(预警及预测分析、共享可视化)

                  • 提升零件供应商管理及信息共享

   • 缩短A类零件清关时间

   • 主数据管理(零件季节性分类、信息更新效率)

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           2、 降低PHEV整车ECU测试及标定测试周期,提升测试设备效率、实现测试成本年度降低340万


         
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          3、提升CSL工程物料仓库的申领周期(从5小时到30分钟)

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4、识别豪华车型国内客户与欧美市场的需求差异(KANO分析)提出决策建议

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            5、提升全球研发工程项目采购交货及时率(14% 到 93%)

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             6、提升车辆内饰颜色(产品配置)管理流程,降低研发设计浪费(400万)

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三年时间,SBTI从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、人才培养、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面,帮助企业在战略制定与执行的过程中,进行有效的资源调配及项目执行跟踪的闭环管理系统。用精益六西格玛的方法帮助企业创收10.2亿,获得GM的上下一致好评!

在接下来的几年,在卓越运营管理的路上,SBTI将与GM继续同行!


也期待优秀的你,跟我们一起走进“卓越运营”!






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