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「精益六西格玛」精益设计培训公司在规划精益设计时需要注意的点

  对标精益研发理想模型,明确企业的发展战略、愿景和目标。对企业各研发相关部门的业务和信息化真实现状、问题、痛苦进行分析,对各部分发展期望和志向进行梳理,对企业现状支撑战略和程度进行分析,由此获得体系变革的方向。根据现状诊断结果,结合精益研发成熟度模型,评估企业当前的成熟度级别,获得企业现状定位,以作为变革的出发点。

  根据现状诊断、体系变革方向以及企业的发展战略,提出全企业的研发业务蓝图,并根据业务蓝图提出研发信息化蓝图。描绘经过精益研发变革和建设发展之后,企业最终呈现的美好景象。这个蓝图看似距离现状比较遥远,但却是精益研发变革不可或缺的指路明灯。正因为远,才具有明确和坚定的方向性。

  企业对变革速率的承受能力是有限的。因此,精益研发变革会划分为几个阶段来进行,这几个阶段是根据成熟度模型来设计的。根据企业当前的成熟度级别,设计在未来可预期的时间内希望达到的成熟度级别,然后进行差距分析,获得补差策略,并提出具体的补差项目清单。路线的规划就是补差项目及起止时间的规划。通常来讲,这一条列补差项目的实施通过三个大的阶段(即三期)来完成,第一期称为“路在脚下”。

  对于第一期的项目,需要清晰描绘本期项目的目标,设计完整和详细的实施方案,做必要的工作分解,形成每项分解工作的技术方案、实现路径、进度规划、人员预算、成本预算等。也就是说,形成了这个方案,就可以随时启动项目。

  总体来说,精益研发规划的交付物通常包含:

  蓝图规划:长期来看,本企业的精益研发应该是什么样。

  中期规划:中期来看(通常5~6年,分三期)本企业的精益研发建设应该如何做。

  一般来说,依据企业的当前成熟度状态、发展战略和发展节奏预期,精益研发的规划成果会因企业不同而不同。


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