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精益设计对于企业来说有哪些愿景规划?

  在迈向智能制造的时代,智能产品层出不穷,企业会遇到很多销售员的推销,拥有此款产品就能帮助企业踏上智能制造的道路等等,比如MES、ERP、AGV等等,这些产品本身都不错,也能帮企业解决一些问题,但是现阶段的企业真的需要吗?真的能给企业带来如销售员所说的功效吗?在购买产品之前要弄明白三个问题:你的目标是什么/企业的发展方向(去哪里)?你现在有什么/企业的现状(在哪里)?如何实现目标(怎么去)?


  要弄明白想去哪里,在哪里,怎么去,这三个问题,就是要实施愿景规划。愿景规划包括企业的愿景,使命,企业目标,价值观等。


  企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺,是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。使命是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。比如华为的愿景是丰富人们的沟通和生活,使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。又如阿里巴巴的愿景是:(1)成为一家持续发展102年的企业;(2)成为全球十大网络之一;(3)只要是商人就一定要用阿里巴巴。阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意。


  企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。比如阿里巴巴6大价值观:客户第一;拥抱变化;团队合作;激情;诚信;敬业。


  解决了去哪里的问题之后就是定目标,目标要从实际情况出发,合理而又有挑战性,可衡量的并且是阶段性的。比如,一家企业的目标是成为全球标杆,问及竞争企业的业务情况怎么样?怎么样叫做全球标杆?这些信息都是没有具体化的,那就成了一句口号,不能指引企业往前走。


  SWOT分析是愿景规划的基础输入,解决在哪里的问题。SWOT是指优势(Strength),劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threats)。通过SWOT分析充分和全面认识自己的地位,自己的优势是什么,核心竞争力有哪些,劣势是什么,有哪些外部机会,有哪些威胁等等,得出企业的基本现状,解决了在哪里的问题。


  有了基础信息后,结合战略规划,企业目标,然后对各个因子进行组合分析包括扬长避短,抓住机会,避开威胁,制定措施。


  企业愿景关乎企业发展的成败,建议请专业人士引导设计完成,并且管理人员充分参与。同时,企业的将来是要靠全体员工一起去实现的,讨论出来的结果要进行加工形成最后的正式文件,进行全企业的宣贯及可视化,让人人参与,时时谨记,共筑宏伟蓝图。


  在这个时代,唯一不变的是变化。在这个变化的世界中,愿早日找到属于您的灯塔。


精益设计有哪些要求?


  


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