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六西格玛是什么?你了解过吗?

  六西格玛方法论是上世纪80年代发源于摩托罗拉,发展于GE的,按照DMAIC(定义、测量、分析、改善、控制)的实施逻辑,以项目实施为基础的工具的组合,主要通过降低流程波动达到改善提升,降低异常的目标。


  前期主要用于解决生产过程中的质量问题,后期结合精益生产的方法,并将应用拓展至服务领域、研发领域、市场领域,逐步形成一种引领企业管理变革的方法论。


  精益六西格玛方法论同时又是企业选拔培养人才最好的方法,这种通过学习,又在实践中应用,并解决企业的具体问题,帮助企业获得财务回报的方法论已经在全球有过大量的成功案例。


  精益六西格玛在企业中全面导入,向上承接企业战略,向下在流程中得到有效的落地,最终融入企业日常管理,成为企业持续改善的重要支撑。


  从企业技术管理的层面看,六西格马是一个统计术语,是一组质量分析工具,是一系列过程控制的方法。它能准确地描述一个生产或服务过程的偏差范围和居中状况,反映产品的缺陷比率,提供质量改进的措施。


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