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精益与六西格玛是如何结合起来的

精益和六西格玛都是管理系统中非常方便的一种系统方法。它们之间存在着差异性和联系性。为了更好的适应环境和企业的发展,随之而来的便是两者的结合,精益六西格玛的诞生。下面小编来介绍一下精益与六西格玛是如何结合起来的?

六西格玛

一.精益和六西格玛的区别在哪里?

1.精益的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出最大的价值,为顾客提供满意的产品和服务。精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。

2.六个西格玛的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。六个西格玛为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理能力和数理统计能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益。

精益关注流程速度和效率,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性。

六西格玛是由质量工程发展出来用以改良产品、服务质量及可靠性水平的方法论。它是一种清除缺陷并减少流程波动的方法,主要偏向于对企业流程质量的控制,衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。

六西格玛

二.精益六西格玛是如何结合的?

当精益遇上六西格玛,便诞生了本质为消除浪费的精益六西格玛,通过整合精益与六西格玛管理,吸收两种模式的优点,以达到更佳效益。精益六西格玛不是精益和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

精益六西格玛技术得以普及,源于六西格玛认识到他们的顾客所要求的许多关键质量特性,不仅是要解决其中的缺陷,还关系到过程加速和减少浪费,在大多数情况下,这些其实就是顾客的需求,对于许多服务型公司更是如此。因此,人们开始在六西格玛项目中应用一些精益工具,形成了精益六西格玛。

以上就是本篇文章的全部内容,如果您想要了解更多关于精益六西格玛的相关知识,请关注本网站!


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