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精益六西格玛阶段性,其系统层面整合

精益六西格玛在企业生产时能做到寻找浪费,做到改进措施。下面小编给大家讲讲“精益六西格玛阶段性,其系统层面整合。”

精益六西格玛

一、精益六西格玛阶段性

定义阶段

1.定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;

2.分析组织战略和组织的资源;

3.确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。

测量阶段

4.定义流程特性;

5.测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);

6.对测量系统分析;

7.评价过程能力。

分析阶段

8.分析流程,查找浪费根源或变异源;

9.确定流程及关键输入因素。

改进阶段

10.确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;

11.定改进计划。

控制阶段

12.建立运作规范、实施流程控制;

13.验证测量系统,验证过程及其能力;

14.对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。

工具选择

实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具,选择工具的原则是:结合组织的资源选择最佳的工具,简单的问题要用简单的工具,否则,浪费资源。不同阶段主导工具的选择

二、其系统层面整合

(一)精益六西格玛项目成果的分享与整合。

一个项目产生的效果是有限的,但是通过对项目成果在相同或相近的流程进行分享与整合,项目复制后的效果会放大l0倍、100倍……

(二)系统角度考虑改进与创新。

组织本身就是一个系统,任何系统都离不开环境且与环境共生,市场环境要求越来越高,且具多样性和差异化需求,因此需要系统提升自身之能力。

(三)精益六西格玛从方法、技术层面到系统层面。

组织的发展是系统性的发展,而不是某个流程或部门的发展。在工具、技术层面时,某些流程在LSS实践中,取得较大发展,但是相关流程也需要协调发展,整合和协作就会在流程问产生,系统水平就会形成。

(四)关键流程在系统层面的协调。

组织基于研发、运营、供应链、客户关系等流程为子系统,理解流程之间的相互关系及它们之间的协同作用,其效果要远远大于各部分之和。

(五)系统演化的动力和保障机制。

在外在环境驱动下,组织需要动态地完成自我更新和发展。LsS能够在组织系统内部建立推动系统向完美演化的动力和保障机制。

精益六西格玛

(六)从系统的角度来看变异和灵活性。

缩小变异(波动),减小系统的变化性,增加稳定性,同时要增强系统的灵活性。就能够从系统角度识别并消除浪费:(1)六西格玛消除系统变异(DMAIC、DFSS);(2)精益增强系统的灵活性(Lean)。

(七)精益六西格玛成为系统语言。

LSS成为各子系统之间沟通协调的共同语言,系统改进的方法论。不同业务部门的绩效实现了对比管理的可能。

(八)精益六西格玛管理结构化与创新。

LSS本身也是一个系统,自身也在更新和发展。因此,LSS虽然是一个结构化的方法论,但LSS同时也是一个接纳和鼓励创新的开放的平台,创新与结构化并不排斥,鼓励建立具有本企业个性化的改进和创新系统。

(九)成为真正意义上的精益六西格玛系统。

LSS在组织内部系统展开后,就可以将LSS拓展到供应商、甚至顾客,通过学习、应用、创新,以创造一个真正的LSS组织。

以上就是“精益六西格玛阶段性,其系统层面整合。”详细内容,希望对您有所帮助。如果您还有其他问题,可以随时咨询我们。

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