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什么是六格玛黑带?六西格玛黑带培训的目的

六西格玛管理成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择.这两个工作自然是密切相关的,管理者设法选择团队的成员:具有好的工作知识背景但又不因强调这一点而成为问题的一环.那么接下来我们一起来看看什么是六格玛黑带?六西格玛黑带培训的目的.

黑带培训

一、什么是六西格玛黑带?

六西格玛黑带,又称BB(black Belt),六西格玛黑带是六西格玛中一个的角色,一般情况是全职的,其作用是培训和指导绿带.同时使用诸如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制),DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS(六西格玛设计)的规定方法领导改进项目.

六西格玛黑带是为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带.六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色,专职于六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛管理项目的骨干,是六西格玛组织的核心力量.

二、六西格玛黑带培训的目的

如今六西格玛黑带是企业管理人员学习的大热门课题,许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带(GB)/6sigma黑带(BB)的资格.完整的六西格玛黑带培训是培训20天,每月集中培训5天,分四个月完成(详情可参考天行健咨询).下面天行健咨询谈谈六西格玛黑带培训的目的:

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

黑带培训

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)

7、掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意

8、能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善

六西格玛黑带是六西格玛项目的全职人员,是整个六西格玛项目的核心人物.六西格玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行优先排序的.作为项目的黑带人员必须在统计方法方面得到充分的培训,同时还必须掌握团队工作的技能,以确保项目的成功实施.因此,参加六西格玛黑带培训达到了黑带资质,对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有着决定意义.

以上就是对"什么是六格玛黑带?六西格玛黑带培训的目的"的回答,希望对你有所帮助,如果你还有别的问题的话可以向我们咨询.


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