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精益六西格玛的好处和依据

精益六西格玛,是两个不同但又可以互通的管理办法,当它们相结合就成为了精益六西格玛,因为结合了两者的优点,所以它是超越两者存在的优秀管理理念和方法,下面就带大家来了解一下精益六西格玛的好处还有精益六西格玛形成的依据,不要错过哦。

一、精益六西格玛的好处

1、推广、实施精益六西格玛的企业拥有灵活、快速反应的机制和通畅流程,可以更快、更多地满足客户多变的、在交货期、提供产品和服务内容等方面的要求。

2、实施精益六西格玛所带来的成本优势有助于企业管理者和销售团队积极应对激烈竞争的市场对销售价格的要求。新进入市场的企业可以利用成本优势通过降价抢占市场、提高市场份额;市场的领先者可以利用成本优势抵御其它竞争对手的价格战。

3、实施精益六西格玛、通过改进应收账款、应付账款、库存、节约投资等所节省的大量现金可以被用于销售、服务网络的扩建、销售、服务人员的招聘、培训、产品和服务的开发、竞争对手的收购兼并等。

4、将精益六西格玛用于产品开发和市场开拓将缩短开发的周期、提高开发的成功率。

5、可以将精益六西格玛本身作为一种高级的、增值的服务提供给经销商和重要的客户。从而改善销售渠道、提高客户的粘性。

6、精益六西格玛帮助企业各项工作的流程化、制度化,并逐步建立起持续改进的文化。从而便于企业将局部的成功复制到全局:从一个工厂复制到集团公司下属的所有工厂、从一个事业部推广到其它事业部、扩展到被兼并收购的企业,等等。确保企业在较短的时间内做大做强而不走样。

7、精益六西格玛的起点和终点都是客户,实施精益六西格玛便于企业建立全员的以客户为中心的理念,建立“销售围着市场转、企业围着销售转”的氛围。。

二、精益六西格玛形成的依据

1、两者都是持续改进,追求完美理念的典范。这是两者精髓上的同质性,正因为如此,两者才能有结合的可能性。

2、精益生产和六西格玛管理都与TQM有密切的联系,它们的实施都与PDCA的模式大同小异,都是基于流程的管理,都以顾客价值为基本出发点,这为两种生产模式整合提供了基础。

3、如前所述,精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是控制变异,而变异是引起浪费的一种原因,所以两种模式关注的对象不是对立的,而是具有互补性。

互补的两个优秀管理理念结合形成了一个新的更为优秀的精益六西格玛,生活中是不是好像还有很多类似于这种模式能看到的呢,不知道你有什么想法了吗。


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