免费热线 400-615-6166

精益六西格玛的介绍和分析

精益以及六西格玛是已经成型很久的两种管理体系,企业以前的选择一般只会是其中的一种,但是现在看来,这两种管理方法是可以结合在一起而且还能变得更加优秀的,也就是下面我们要介绍的主角--精益六西格玛,一起来看看精益六西格玛的介绍和精益六西格玛的分析的内容吧。

精益六西格玛

一、精益六西格玛的介绍

1、精益六西格玛包括两部分内容,精益+六西格玛,精益的核心理念是消除一切浪费,提高收益,而六西格玛是通过科学的统计测量方法去进行流程改善及提高产品质量。

2、精益追求的是消除一切浪费,可以利用的工具是准时化生产,5S及可视化管理,看板管理,标准工作制度,全面生产维护,均衡生产和快速切换,持续改善等工具

3、精实施六西格玛过程改善,需要的几个步骤是DMAIC,分别为Define-定义,Measure-测量, Analysis-分析,Improve 改进, Control控制

4、精益六西格玛不仅局限于它的工具和方法,更是一种理念:无浪费生产无瑕疵的产品

精益六西格玛

二、精益六西格玛的分析

事实上,不是所有的精益提倡者都理解六西格玛工具能够实现精益目标。有时候换一个角度就会发现,其实相结合的精益六西格玛>精益+六西格玛。

“精益六西格玛是一种让所有的人语调一致的机制。人们也逐渐意识到你有能力把质量、时间、成本和思想这三者整合起来。不是在三者中有所取舍,而是把三者结合起来并予以权衡。精益六西格玛使得我们可以坐在一起,以积极的姿态来面对如何同时提高质量、加快速度和降低成本。”有很多经过不断演变的方法,它们的目的都是要同时达到质量、速度和成本三者最优。然而只有精益六西格玛可以同时做到三者最优。因为它既有精益生产关注的过程速度,又有六西格玛一贯提倡的过程质量,甚至精益六西格玛的效果比 “精益+六西格玛”的效果更好。

精益六西格玛是结合了两种优秀管理体系的产物,实现了一加一大于二的效果,企业想要完善管理体系,应该是学习更加优秀的管理方法,而不是依然抱有传统的观念,不断学习才能进步。


请使用手机端浏览×
使用手机“扫一扫”浏览