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做一个六西格玛黑带培训需要多久,培训的目的

相信很多朋友也不是第一天听说六西格玛黑带培训,但对它并不是特别了解,但是如今,六西格玛黑带却是企业管理人员学习的一个热门课题,做一个六西格玛黑带培训需要多久?黑带培训的目的是什么?很多参加六西格玛黑带培训的学员基本都会想要了解这些问题,下面一起来看看吧。

一、做一个六西格玛黑带培训需要多久?

1、 如果是启动阶段的话,推委会的前三个项目不宜选择过大。因为前三个项目,有试水的作用,如果增加时间跨度,会让处在观望阶段的员工错误的认为六西格玛活动推行的不利。最理想的是1月-3月执行时间的项目,但是跟踪要到1年以上,最好到产品生命周期结束。

2、 如果是在一个非常大的企业,流程非常复杂,设计的人员比较多,建议项目时间不少于6-12个月。本身非常复杂的项目,前期测量和分析阶段所花的时间非常多,为了确保数据收集到位,分析的准确透彻,项目团队是要花一番心思的。所以,太短的时间,对项目的正常进行是非常不利的。

3、通常在做项目成本预算与核算的时候,是需要对时间和人工来计算的。一般使用人时来作为单位的。单纯的用时间跨度来计算,不太确切。

4、如果项目很大,可以分解成几个小的项目,逐一实施。这里要注意用关键路径分析来估算项目的先后顺序。这样做的好处是,在一个项目预算非常紧张的企业,如果头几个项目得到了改进并产生了“节省资金流”可以用以争取更多的预算,从而使项目选择更好的解决方案,得到更好的执行效果。

六西格玛黑带培训

二、六西格玛黑带培训的目的:

1、熟悉质量对于企业的含意。

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法。

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健。

7、掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

8、能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善。

以上就是六西格玛黑带培训需要多久时间以及黑带培训的目的的相关内容,您的企业如需推行六西格玛希望对您有所帮助。


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