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六西格玛黑带培训的好处,实施中的技术

六西格玛黑带培训有很多的好处,其中最大的好处就是提升公司的商业流程的运转,但是,相信很多朋友都只是简单的听说过,却不了解它的众多优点和实施中的技术,本文我带大家来看看六西格玛黑带培训有哪些好处,在实施中有哪些技术。

一、六西格玛黑带培训的好处

1、六西格玛黑带的作用是提升公司的商业流程的运作水准,使流程的性能维持在高度满足客户需求的水准上,对企业的各种层面的流程进行改善和优化。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机,至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司,大约只有1%的员工被培训为黑带。

2、六西格玛黑带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了更深的认识,能够操作六西格玛项目各阶段所用工具统计分析的软件及所有专用软件的应用(如Minitab),并且正确判读,完全理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。

3、经过六西格玛黑带培训掌握六西格玛方法论的思维逻辑,完全具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,能带领自己的团队实施六西格玛项目。

4、参加六西格玛黑带培训后能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善,并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导,掌握团队工作的技能。带领自己的团队执行和推广六西格玛,确保六西格玛项目成功实施

5、黑带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务,更要时时刻刻学习在前,在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨,实现目标。所以,六西格玛黑带在项目中的重要性不言而喻,是项目能否成功的关键因素!

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二、六西格玛黑带培训实施中有哪些技术?

1、六西格玛黑带培训实施过程中的一般技术是贯穿六西格玛黑带培训质量实施过程的DMAIC步骤。有以下三种技术:

(1)基础技术。

它主要包括七种图形分析技术:流程图、过程能力分析、因果图、排列图、检查表、散点图和操作图。

(2)统计技术。

统计过程控制(SPC)、评估系统分析、失效模式和效应分析(FMEA)、实验设计(DOE)和假设分析。

(3)管理技术。

团队建设、项目管理、冲突解决、员工动员与授权、沟通与反馈。

2、六西格玛黑带培训管理实施过程中的特殊技术是在某一过程中使用的特殊技术。

(1)定义阶段。

找出影响产品质量、性能和客户满意度的关键过程(CTQ),定义和识别产品或过程的改进需求,寻找改进的机会和目标。使用的技术包括业务流程图和流程模拟技术。

(2)测量阶段。

了解这个过程的输入输出和基本过程性能。测量阶段包括的工具包括流程图、因果图、QFD和过程能力分析。

(3)分析阶段。

利用效果分析初步了解过程控制图的状态,开始了解输入和输出的关系。该阶段包括的工具包括故障模式分析(FMEA)和多元分析。

(4)改善阶段。

识别和测量会导致过程突变状态的信息输入,包括电源操作、设备测试和表面响应方法。

(5)控制阶段。

能够实施全面的控制计划并跟踪过程。控制工具包括统计过程控制(SPC)、控制图和过程能力研究。

六西格玛质量管理涉及企业管理的所有环节和方面。数据和信息来源多,信息量大。实现质量控制的信息和功能的全面集成是相当困难的。这不仅是因为六西格玛质量管理本身还在发展,还因为它需要一个良好的计算机信息集成环境。

六西格玛黑带培训还是很重要的,以上就是关于六西格玛黑带培训的好处,实施中的技术的相关内容。


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