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最新课程

2008SBTI精益生产管理公开班(苏州)

精益生产的最佳实践

        丰田模式(TPS)已经被世界公认为制造业最成功的模式,西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(Lean manufacturing)。

       丰田模式的成功秘诀是什么呢? 丰田能够持续缔造如此辉煌的成就,是卓越的操作流程所创造的直接成果,丰田已经把操作流程的卓越性变成其战略性武器。这种操作流程的卓越性,基础在于闻名制造业的工具及品质改善方法的集成,包括准时生产(just in time)、持续改进(kaizen)、单件流one piece flow)、自动化(jidoka)、生产均衡化(heijunka)等,这些生产技巧孕育了精益制造Lean Manufacturing)革命。

        全球各行业运用精益思想的实践正在进行,如汽车业、航空航天、机械制造、电子、食品、邮政服务等,精益是可以使您的业务得到大发展的最有前途的方式。

目的

          了解精益生产的发展过程及技术体系;

          认识生产过程中的浪费,最大限度地减少浪费;

          掌握精益生产的一系列方法、工具;

          为精益生产在企业的具体实施打下基础;

          改变固有意识,持续改善,追求完美

对象

         企业高、中层管理人员,

         生产经理,生产工程师,

         工艺工程,工业工程

         现场管理人员等

 成效

         掌握精益基本理论和基本概念

         掌握Lean的原则

         掌握用于消除浪费的关键精益工具

费用

精益公开课

标准价

人民币4800/人(不包括食宿)

费用涵盖

SBTI教材费,培训期间的讲师费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。

 

 

     

第一天 (精益基础)

第二天(精益工具)

第三天(精益工具)

   精益概论

-         精益思想的产生与发展历程

-         精益生产对企业的重要性

-         企业的挑战与精益

-         精益作用-案例

-         精益五大原则

 

   认识浪费

-         制造流程

-         浪费的来源

-         浪费的分类

-         消除浪费的方法

 

   精益工具简介

-         流程工具

-         时间工具

-         物料工具

-         品质工具

-         计划工具

-         改善工具

  价值流图

-         价值流图介绍

-         画价值流图的步骤

-         目前价值流图

-         未来价值流图

 

  时间与节拍

-         流程周期

-         度量的工具

-         时间价值析

 

  单元布局设计

-         单元布局的定义

-         工作站设计的原则

-         工作站设计的应用

 

  拉动系统与看板

-         拉动介绍

-         拉动与推动的区别

-         拉动的应用

-         看板概述

-         看板与拉动

-         看板应用

  设备整体效率OEE

-         效率因素

-         OEE的计算方法

-         OEE应用

 

  快速换型(SMED

-         换型时间定义

-         换型中的七大浪费

-         减少换型时间的方法

 

  防错Poke Yoke

-         认识流程中的差错

-         差错与缺陷区别

-         Poke Yoke 原则

 

  五个为什么

-         五个为什么的原理

-         五个为什么应用

 

  精益改善

-         认识改善

-         改善路径与方法

课程

地点

时间

精益生产管理(三天)

苏州

2008723-25

 

SBTI简介

 

l       Sigma Breakthrough Technology Inc. SBTI),是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司(GE)撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士;同时,SBTI七十多名咨询实施专家,把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中,在传统的精益六西格玛策略的基础上,开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

l       正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异,从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求,度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划,所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效,从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出,享誉全球。目前, SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业,其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。

l       公司创始人:Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后,Zinkgraf博士开始在Motorola领导六西格玛管理,他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本(篇)刊物,包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文, 是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业,包括GE, Allied SignalABB, Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal(现为 Honeywell)领导实施的卓越运营(Six Sigma)”项目中,三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI 公司(Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.)的CEO

 

SBTIChina简介

 

l       SBTI中国公司成立于2001年,并于同年在北京启动六西格玛亚太区域项目(SBTIChina Regional Program),把精益六西格玛的整套咨询和培训计划引进到中国和亚洲地区。该项目是六西格玛策略为中心,推动企业快速学习全球杰出公司运用精益六西格玛促成转型成功的改革运动。通过模块化成长方案,协助各行各业中不同规模的企业,从小型企业到巨型的跨国公司,在短时间内策划企业所需要的精益六西格玛实施方案,并帮助顺利实施以达到预期的改进效果。

l       SBTI中国公司作为亚太地区企业成长的管理咨询与教育机构,服务于为追求和适应增长而锐意创新、实施变革的企业团队。通过与全球领先的管理研究机构和投资机构的紧密合作,为中国企业提供先进适用的管理工具和管理资源,协助企业适应快速变化的经营环境(经济制度转型,全球化进程,新技术应用),实现企业家的变革目标(Breakthrough)

l       SBTI中国公司已在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构。SBTI中国公司承诺与客户紧密合作、传递价值、共享成功,协同创造新时期的企业增长。

 

联系人:先生,小姐

电话:010-51260718    传真: 010-51661061-805

E-Mailtraining@sbtionline.com.cn    Http://www.sbtionline.com.cn