·精益·六西格玛·Lean·Six Sigma·制约理论
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资讯与案例

泛珠地区“精益、六西格玛、制约理论整合TOCLSS”大会


时间:2013年1月18日下午13:30-17:30
地点:深圳

  出口告急!融资告急!利润告急!从2008年金融危机以来,各家企业在本轮经济调整中遇到了几乎所有能遇到的困难:人民币持续升值、原材料、动力、劳动力成本增加、出口退税下调、国内银根收缩、国外市场疲软。商务部专家预期,受对欧美贸易减速的影响,加工贸易增幅将继续回落。另一边,受国内信贷紧缩影响,各企业融资压力加大。企业如何提升自身的管理及竞争力,如何实施产业突围和找到更合适的融资出路?SBTI专家顾问分享多年的顾问经验,探讨中国企业的竞争力如何提升,许多公司推行了精益生产或者六西格玛,但如何更好地提升企业精益、六西格玛给企业带来的收益,本研讨会为企业解答这方面问题

研讨会目的及形式

  此研讨会将由专家分享多年顾问经验,使用游戏方式令参加者理解TOCLSS的有效性,掌握这套见效快的新方法运作重点,协助企业快速接续增长,并以录像、练习等形式阐释个案,为您解答以下生产问题,找出问题根源和解决方案﹕

  营运成本高、库存多、交期过长、不准确、物料短缺

  急单太多、质量不稳

  21世纪最新业务改善方案是整合精益(Lean)、六西格玛(Six Sigma)、制约理论(TOC) 这三种世界最通行的改善方法,即「精益六西格码制约理论整合TOCLSS」。

   ◆ 精益(Lean)聚焦于清除浪费,缩短周期时间。
   ◆ 六西格玛(Six Sigma)精于提升质量,降低成本。
   ◆ 制约理论(TOC)以系统层面充份利用「约束」能力,提高产能。
  TOCLSS集齐各方法优点,能迅速提升企业整体绩效。一间拥有21间工厂的电子集团,在4间工厂实施Lean、7间工厂实施Six Sigma、6间工厂综合实施TOC,Lean和Six Sigma,两年时间完成了101个项目,实施三种改善方法达到的财务收益分别如右图所示。

行程活动

13:30  开场致词 (Speaker:SBTI CEO William Yang)
        
13:50  SBTI如何解读“精益、六西格玛、制约理论在中国”最新的发展趋势(Speaker:SBTI香港总经理,陈旭球博士)

   此研讨会将由专家分享多年顾问经验,使用游戏方式令参加者理解TOCLSS的有效性,掌握这套见效快的新方法运作重点,协助企业快速接续增长,并以录像、练习等形式阐释个案,为您解答以下生产问题,找出问题根源和解决方案。

讲座内容﹕  

制造业面对的难题、 评估公司现状
   ◆ 生产管理模拟游戏、新方法带来的财务增加评估
   ◆ 实施新方法方案、案例

   17:30   开放式讨论交流

   18:00   结束

主办机构



支持机构




Featured Speaker:
陈旭球博士

SBTI 香港区总经理

   陈博士自80年代起为本港多个政府部门、学术组织及大型机构(制造业及服务业)的管理阶层提供有关战略管理、质量管理咨询及培训服务,成功协助多间企业建立精益六式码实施方案。陈博士亦为香港少数获国际制约理论认证机构(TOCICO)颁发制约理论供应链实施专家认证之一,并设计了本港首个全面的制约理论训练课程,致力将世界最先进的业务改进方法引进香港,为企业带来快速及重要的业务提升。


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报名优惠

一人参加,人民币200元

两位管理级人员参加,免费

同公司二人或以上参加,只收人民币200元



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