六西格玛边框
SBTI价值

管理六西格玛 – 帮助您的员工接受“管理举措/变革”!

全球组织“管理举措”实施调查发现:
企业变革管理推行现状不理想

动力   95%的员工不理解为什么要这么做,没有紧迫感,自我感觉太多的变化,抱怨随之而来。 阻力   70%的企业没有突破中层管理的阻力 他们不能管理
自己的
愿景   不清楚改变能给公司、自己带来什么 资源   60%的企业没有明确成立指导团队,辅助员工的举措落实 执行   85%的组织在没有解决人的问题的情况下,就开始实施

变革管理模型:

  1.0
 创造紧迫感
  2.0
 建立指导联盟
  3.0
 创造沟通愿景
  4.0
 授权团队行动
  5.0
 获得短期成效
  6.0
巩固扩展成果

变革成功的来源:充满激情的CEO亲身参与。

GE: Jack Welch 亲身参加六西格玛培训,并且完成了绿带项目。
Honeywell: Larry Bossidy 在新泽西的每一个黑带培训班上出现,倡导财务底线的思考。
Cummins: 公司CEO每个月对黑带项目检查一次,每个事业部的领导人成为六西格玛明星。
Eaton Corporation: 公司的总裁授权增加预算,为全职的黑带安排工作岗位的替代人员。
Celanese: 公司的总裁 Dave Wiedman 明确表示,如果黑带和绿带项目没有完成,就不批准新的投资要求。
3M: 新任的CEO 在参加六西格玛培训后,3周之内就开始了第一个黑带培训班。