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SBTI六西格玛专业资格认证说明

一、 概述及总则

     本流程适用于本公司对受理、评价、管理SBTI六西格玛级别认证人员(以下简称 SBTI Belts)。旨在保证申报SBTI Belts认证的申请人达到资格要求,资料完整真实,保持注册级别。

二、 SBTI Belts申报、评价、管理须知

定义:SBTI六西格玛级别认证人员是指:SBTI Belts


I    SBTI认证蓝带(仅限SBTI学员


II  SBTI 认证绿带(包括非SBTI学员)


IIISBTI 认证黑带(包括非SBTI学员)


资格条件:SBTI Belts应满足培训、项目实践经历的资格要求:


I 请人应具有国家承认的大专(或同等学历)以上学历,两年以上管理或质量工作经历;


II 蓝带、绿带认证申请人必须参加了与申请范围相应的SBTI六西格玛蓝带,绿带培训课程,完成全部培训课程,取得培训证书;申请人在接受培训完毕后,要在企业中完成2个项目,项目收益和六西格玛工具运用与所学带级相对应;


III 黑带认证申请人必须参加了与申请范围相应的SBTI六西格玛黑带培训课程,完成全部培训课程,取得培训证书;申请人应具有国家承认的本科以上学历,2年以上管理或质量工作经验;申请人在接受培训完毕后,要在企业中完成2个项目,项目收益和六西格玛工具运用与黑带项目相对应。



一、 认证申请

. 申请人填写SBTI六西格玛级别认证人员申请表;


. 蓝带、绿带申请人以书面或电子邮件附件形式向SBTI提交认证申请表,并以支票或信用卡形式支付人民币2500元的认证手续费;


. 黑带认证申请人以书面或电子邮件附件形式向SBTI提交认证申请表,并以支票或信用卡形式支付人民币5000元的认证手续费;

非SBTI学员另外支付人民币8000元(中文评审)或者12000(英文评  审)用于认证咨询师进行面对面项目评审费用。

申请资料包括:


Ø  接受六西格玛相关专业培训的证书

Ø  项目实施所遵循的流程路径

Ø  项目实施所需的工具

Ø  项目成效证明,

包括:

a. 项目成效的具体数据

b. 项目实施对流程的改善描述

c. 明显的持续绩效改善成效

申报SBTI黑带级别认证的人员还需要提供以下公司部门领导对项目实施成功的意见书:

Ø  项目明星或绩效改善督导Project Champion or Performance Improvement Officer

Ø  财务证明Financial documents

Ø  预期项目完成后两年内的财务收益证明Documentation of savings over time

Ø  项目报告Project Presentation

一、 认证评价

SBTI六西格玛认证技术专家,将审阅申请人呈报的申请资料,从以下几方面进行评价:

  • . 申报资料的真实、完整性;

. 项目中使用西格玛工具目的性是否明确,运用是否正确合理;


  • . SBTI技术专家在接到认证申请后在规定工作日内,将项目初步评价结果通知申请人


  • . 如果项目数据不能支持项目结论,SBTI技术专家将以电子邮件的方式通知申请人补充资料;


  • . 如果必要,SBTI技术专家将直接询问认证申请人;


  • . SBTI专家进行审阅完整的项目资料后,出具认证评价意见。

二、 认证证书的颁发

SBTI专家随后将做出认证审查的结论,认证合格的SBTI Belts将收到SBTI颁发的相关专业资格证书。

关于认证的具体要求和程序敬请联系 SBTI-China:010-51661061 Or 13810094936






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