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176期 ● 上海
精益六西格玛升级黑带 BB

常年招生

                             2018年精益六西格玛升级BB证书班

                                   

                                                                                                                                                                                黑带大师之基础模块(第175期上海)

精益六西格玛的最佳实践

      六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司(GE)成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优 化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的 战略举措和管理哲学。

精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司,它帮助丰田 成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始,几十年 来不断发展并系统地冲击Muda(浪费)的七种类型,逐步提高到理论高度 研究。工具和方法经过反复试验不断进化,丰田的生产系统成为所有精益 系统的基础。

六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企 业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世 界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

课程简介

GB+BB证书班,是SBTI专门开发出的经典课程,将绿带培训与黑带培 训有机地结合在一起,绿带黑带同堂上课,前两周课结束后,将完成绿带 培训,并获得SBTI-China的绿带证书,而黑带要继续上完后两周的课才能 获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后,想要继续提升到黑带,只 需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员,如果 完成本次培训课程后两周的培训,也可获得SBTI-China的黑带证书。

培训费用标准


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费用涵盖

SBTI教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导(带辅导 收费学员),培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。


SBTI-China BB课程内容简介

精益六西格玛绿带升级黑带认证培训(10天)

课程目的:

      选择了合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养精益六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;

提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;

通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务

黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果

参加对象

被视为未来企业领导人

专注与流程改善的员工

关键主题

DMAIC精益六西格玛流程 改进路径图

定义一个项目

测量现有流程能力

识别变异的来源

流程优化方法

保持项目收益


收益

交付有明确财务收益的项 目

解决长期存在的流程问题

推广流程改进方法论

建立以价值为中心,有效 解决问题的方法


课程对象:

        黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。他们必须完成160小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导

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课程时间安排

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企业现场项目辅导服务


  根据SBTI在全球数百期公开班的经验,我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持;二是项目缺乏有效的专业技术辅导。为此,SBTI-China特别设计和推出公开班学员项目现场辅导服务。    

  我们将根据学员的不同项目情况选派专业的顾问到企业为学员提供深度,专业的现场项目辅导。SBTI顾问将从项目的选择开始,在DMAIC的不同阶段提供及时和有效的项目实施辅导,有效地保证学员的精益六西格玛项目的推进和成功完成。

企业现场黑带项目辅导

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  • Sigma Breakthrough Technology Inc. (SBTI),是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司(GE)撰写教材和进行培训的精益六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士;同时,SBTI七十多名咨询实施专家,把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到精益六西格玛实践中,在传统的精益六西格玛策略的基础上,开创了全套的突破性理念和实施解决方案。

正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异,从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求,度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划,所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效,从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出,享誉全球。目前,SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业,其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。

公司创始人:Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后,Zinkgraf博士开始在Motorola领导精益六西格玛管理,他是精益六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本(篇)刊物,包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文,是精益六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业,包括GE, Allied Signal,ABB等, Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal(现为 Honeywell)领导实施的“卓越运营(Six Sigma)”项目中,三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI 公司(Six Sigma BreakthroughTechnologies, Inc.)的CEO。

SBTI企业大学——全球领先的实战型流程管理课程

更多信息了解,请联系:010-51661061

Email:Customer@sbtionline.com.cn



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