SBTI价值

精益六西格玛海外研发团队- SBTI技术资源

  · SBTI海外研发团队
     全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、营销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为企业成长的战略目标服务。因此,我们可以说:六西格玛管理方法不是一个简单的质量运动,也不仅仅是关于解决问题的工作方法;它是在企业期望与现有业务存在差距时,对业务实施有效改善;在企业家的战略目标与企业执行力存在差距时,它可以作为经营团队的执行武器。 自六西格玛在Motorola诞生以来,Stephen Zinkgraf 博士领导的专家队伍,就始终走在六西格玛发展的最前沿。
    SBTI不仅将六西格玛管理方法从生产制造领域推广到了交易服务领域,并且创造性地开发了六西格玛在产品设计(Design for Six Sigma)、技术开发(Technology with Six Sigma)、市场营销(Marketing with Six Sigma)、供应链管理(SCM with Six Sigma)战略执行(Strategy Six Sigma)、业务流程管理(BPMS)等领域的运用,并且把精益(LEAN)的核心思想及工具引导到六西格玛(DMAIC),开创了精益六西格玛(Lean-Sigma)这一崭新的持续改进模式。 所有这些在传统DMAIC基础上进行的研发改进,在SBTI长期客户中均获得了实际的应用和验证,取得了巨大成功。这些公司包括美国3M公司、美国康明斯CUMMINS、美国艾美加IOMEGA、韩国三星SAMSUNG…… 目前,SBTI全球共有650个技术模块、共260周的培训课程体系,能够提供英语、德语、法语、汉语、韩语、日语等9种语言的培训教材和实施服务,并且具有协助客户开发个性化教材的能力。

SBTI将六西格玛导入服务行业
    在服务行业中应用六西格玛是最令人兴奋和具有挑战性的。这些行业包括金融保险,运输物流,医疗保健,电信运营,电力运营,分销零售,旅游娱乐,教育和行政管理。SBTI在这些领域的咨询和培训经验已超过八年。SBTI的专家小组,把服务领域的咨询流程和培训课程进一步整理和创新,开发了“螺旋式”方法来分析服务流程,在精益运营专家Joe Costello的帮助下,还适当而巧妙地把精益工具(Lean)运用到服务流程中。

SBTI领导六西格玛技术创新
     SBTI拥有概念工程(Conception Engineer)的创始人,来自美国麻省理工大学的工程博士,首先将概念工程结合进六西格玛应用,开创了崭新的CDOC六西格玛设计、CDI2OC六西格玛技术开发和CDPOLE六西格玛市场营销,应邀为美国太空总署NASA提供长期专业服务。
    此外,SBTI还与Cognition公司一起共同推出了崭新的运用于六西格玛设计的软件,使六西格玛设计更加容易为设计人员所掌握使用,让产品和流程设计一开始就是具有六西格玛管理的高效率和高品质。目前与SBTI结成战略联盟伙伴的软件公司还包括Minitab公司(Minitab)、JMP公司(SAS)以及Decisioneering 公司(Crystal Ball)、I-nexus等。
    不论是运营改善技术、服务流程改善、还是新产品及新服务设计等最新型的六西格玛项目方面,SBTI均积累了完备的导入计划及配套培训资源。

    六西格玛管理模式是一个持续演变进化的过程,需要创新的思维与敏锐的眼光。SBTI拥有世界一流的六西格玛革新者及行业专家,丰富的管理实践经验,始终领导着全球六西格玛领域的技术实践和技术发展方向!