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SBTI 2015年 最新公开课程

第常年招生期 设计(研发)六西格玛GB(绿带)公开班(北上广常年招生) 时间2周

---美国原创六西格玛经典课程

第1周 2015/6/22 至 2015/6/26
第2周 2015/7/20 至 2015/7/24

常年招生SBTI六西格玛研发GB证书班

 

 If we would start six sigma again, we would focus on design rather than manufacturing.如果让我们重新开始实施六西格玛的话,我们会更加聚焦在设计而不是制造流程.

                                                        ---Bob Galvin, former CEO of Motorola
 
您所在的企业是否正遇到以下问题?
  • 在产品设计之初,尽管企业做了大量的市场调研工作,但是设计出来的产
品销量却不尽人意;
  • 企业正着手研发的产品尚未完成,竞争对手的类似产品就已经上市了;
  • 样机都没问题,可是一到量产阶段就各种问题层出不穷;
  • 生产制造部门的同事抱怨产品设计太复杂,零部件数量多、装配起来时间
长且容易出错;
  • 采购部门同事抱怨采购的类似物料种类太多,不仅价格没有优势而且质量
波动性很大;
  • 库存很多,现在已经不用,以后也不知道能不能用上的物料;
企业实施了精益生产或六西格玛,通过持续改进发现制程改善所能产生的效益是有限的,一旦产品或服务在初始设计上含有缺陷,单单进行制程的改进不可能彻底解决问题此时必须重新设计或修改部分设计才能突破。
如果您的企业存在同样的困扰,那么我们期望这个六西格玛研发绿带公开班的专题培训能够为企业带来更好的设计路径。
六西格玛研发绿带聚焦于企业的核心业务流程产品开发流程,它提供独一无二的工具、方法、路径使得产品开发团队自始至终围绕客户的需求,把客户需要转化为产品功能、性能和特征。通过产品结构简化、模块化、标准化以及DFX等技术大大减少多余成本,显著提高产品的可制造性,减少装配时间,减少零部件数量,以及提高产品对于其零部件波动的稳健性,从而使得企业以最低的成本、最少的库存和最快的速度进行生产和提供服务。
 

产品开发流程由阶段(Stage)和门径(Gate)组成

Stage: 在各个阶段完成开发活动,交付约定的输出;

Gate: 对阶段工作进行评审,做出正确决策;

六西格玛研发设计不改变企业的产品开发流程

使产品开发团队聚焦于客户需求,提供一致的语言把市场、研发、采购、工程、制造、质量等有机联系在一起

它提供各阶段(Stage)适用的工具和方法。

聚焦于数据获取、数据分析,并形成结论,为阶段评审(Gate)提供决策依据

SBTI 公司的顾问团队:原创+专业 

 

        SBTI拥有概念工程(Conception Engineer)的创始人,来自美国麻省理工大学的工程博士,首先将概念工程结合进精益六西格玛应用,开创了崭新的CDOC精益六西格玛设计、I2DOC精益六西格玛技术开发和CDPOLE精益六西格玛市场行销。
       从1997年开始,SBTI就开始为众多的企业提供DFSS咨询及培训服务(精益六西格玛技术创新服务),同年SBTI还应邀为美国太空总署NASA提供长期DFSS精益六西格玛技术创新专业服务。  
  

SBTI 六西格玛研发设计课程结构和路径 


 
       众所周知,质量首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的。
SBTI 研发设计课程包括了产品设计与创新方法集成
企业R&D活动涉及两部分:技术开发和产品开发
根据产品构成的特点分为:组装型产品和连续型产品
SBTI分别提供以下方法论
      TFSS 适用于核心技术及其应用技术开发
      CDFSS 适用于化工、食品、医药等连续型产品开发
      DFSS 适用于组装型产品开发

 
精益六西格玛绿带认证培训(10天)

课程背景
       六西格玛研发包括一系列的工具和方法,支持你的设计“第一次就做对”,开发出更有市场竞争力的产品。六西格玛研发设计课程使用的工具包括VOC、新概念开发与评估、高级统计与试验工具,外加一些面向制造、装配、可靠性、环境的设计方法。
课程目的
       通过两周的绿带培训,能够让学员掌握六西格玛研发的方法论和相关工具,更准确理解、把握客户需求,同时依据数据分析结果为设计Stage-Gate提供决策依据;        
 

培训课程大纲

绿带第一周– 1st Session

绿带第二周– 2nd Session

.设计意义/CDOC流程
概念开发阶段概述
Stage Gate
客户声音-VOC
亲和图-KJ
质量功能展开-QFD
CPM
普世概念选择
设计积分卡
.基本统计工具介绍
流程图
C&E Matrix
DFMEA
模块化设计
测量系统分析(MSA
过程能力分析
可靠性介绍


 

培训费用标准

 

绿带培训

 

标准价

 

 26800/人(不包括食宿)

费用涵盖

 

SBTI教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导(带辅导收费学员),培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。
 

        SBTI拥有概念工程(Conception Engineer)的创始人,来自美国麻省理工大学的工程博士,首先将概念工程结合进精益六西格玛应用,开创了崭新的CDOC精益六西格玛设计、I2DOC精益六西格玛技术开发和CDPOLE精益六西格玛市场行销。
       从1997年开始,SBTI就开始为众多的企业提供DFSS咨询及培训服务(精益六西格玛技术创新服务),同年SBTI还应邀为美国太空总署NASA提供长期DFSS精益六西格玛技术创新专业服务。
 

SBTI简介

 

lSigma Breakthrough Technology Inc. SBTI),是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司(GE)撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖创始人Stephen Zinkgraf 博士;同时,SBTI七十多名咨询实施专家,把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中,在传统的精益六西格玛策略的基础上,开创了全套的突破性理念和实施解决方案。
l正是因为SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异,从而根据企业在质量和行业规范等方面的不同要求,度身定做稳健的实施策略和精简的培训计划,所以SBTI能在航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效,从而在精益六西格玛专业领域脱颖而出,享誉全球。目前, SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业,其中已经有45家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。
l公司创始人:Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后,Zinkgraf博士开始在Motorola领导六西格玛管理,他是六西格玛实施方法的创始人之一。Zinkgraf博士出版了50多本(篇)刊物,包括个人专著、合著以及发表在相关杂志上的专业技术论文,是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业,包括GE, Allied SignalABBZinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal(现为 Honeywell)领导实施的“卓越运营(Six Sigma)”项目中,三年之内产生了超过3.5亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国SBTI 公司(Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.)的CEO

 

SBTIChina简介

 

lSBTI中国公司成立于2001年,并于同年在北京启动六西格玛亚太区域项目(SBTIChina Regional Program),把精益六西格玛的整套咨询和培训计划引进到中国和亚洲地区。该项目是六西格玛策略为中心,推动企业快速学习全球杰出公司运用精益六西格玛促成转型成功的改革运动。通过模块化成长方案,协助各行各业中不同规模的企业,从小型企业到巨型的跨国公司,在短时间内策划企业所需要的精益六西格玛实施方案,并帮助顺利实施以达到预期的改进效果。
lSBTI中国公司作为亚太地区企业成长的管理咨询与教育机构,服务于为追求和适应增长而锐意创新、实施变革的企业团队。通过与全球领先的管理研究机构和投资机构的紧密合作,为中国企业提供先进适用的管理工具和管理资源,协助企业适应快速变化的经营环境(经济制度转型,全球化进程,新技术应用),实现企业家的变革目标(Breakthrough)

SBTI中国公司已在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构。SBTI中国公司承诺与客户紧密合作、传递价值、共享成功,协同创造新时期的企业增长

 

 
SBTI企业大学——全球领先的实战型流程管理课程
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