六西格玛边框
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SBTI 2015年 最新公开课程

第常年招生期 2015年SBTI六西格玛研发GB班(北上广常年招生) 时间3周

---美国原创六西格玛经典课程

第1周 2016/6/4 至 2016/6/6
第2周 2016/7/3 至 2016/7/4
第3周 2016/8/4 至 2016/8/6

2015年SBTI六西格玛研发GB班

六西格玛研发绿带培训(8天)

课程背景

       六西格玛研发包括一系列的工具和方法,支持你的设计“第一次就做对”,开发出更有市场竞争力的产品。六西格玛研发设计课程使用的工具包括VOC、新概念开发与评估、高级统计与试验工具,外加一些面向制造、装配、可靠性、环境的设计方法。

课程目的

       通过8天的绿带培训,能够让学员掌握六西格玛研发的方法论和相关工具,更准确理解、把握客户需求,同时依据数据分析结果为设计Stage-Gate提供决策依据;   (培训课程大纲以及培训对象附后!)

上课时间安排

课程 时间 培训对象
第一次 2015年6月4-6日 研发主管,研发/设计工程师,产品经理,项目经理,制程工程师和参与产品开发的人员
第二次 2015年7月3-4日
第三次 2015年8月4-6日

 

培训收费标准

DFSS培训

标准价

20,800元/人(不包括食宿)

客户现场项目辅导价

25000元/天(不含顾问差旅费)

费用涵盖

SBTI教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。

DFSS课程简介

阶段路径

所学内容

讲师

第一阶段-概念  conpect

● 真正找到客户需求

1.新產品構想

主動的市場研究

創新整合構想

被動構想

2.創建初始概念

顧客需求流程研究

顧客訪談與觀察

3.市場評估

4.概念工程

5.QFD 與 普氏矩陣

詹志辉(简历附后)

第二阶段-设计 Design

● 设计过程管理

● 设计出效果最好,零件最少,公差最小的产品

1.框架分析

2.功能分析、研究主題與高階設計

3.TRIZ            4.DFMEA         5.細部設計

6.DFA             7.允差設計 

8.可靠度驗證計畫

第三阶段-优化 Optimize

● 最优化设计,各项环境调至优化,效率最好,抗风性最佳安全性能最高

1.部分因子實驗     2.全因子實驗

3.反應曲面             4.多重反應曲面

5.混料實驗設計     6.允差實驗設計

7.穩健實驗設計

第四阶段-量产

● 设计出有利于生产的产品

● 确保量产率低,成本及效率

1.設計生產線

2.試量產計畫

3.控制計畫

总课时

8天

参加对象

• 被视为未来企业领导人

•  研发主管,研发/设计工程师,产品经理,项目经理,制程工程师和参与产品开发的人员

 

詹志辉—SBTI高级顾问,战略顾问,资深MBB导师、DFSS专家

 

詹志辉

SBTI-台湾高级策略咨询顾问

资深MBB导师、DFSS专家

工作经验

总顾问(知识长)—台湾神户电池

首席营运顾问—台湾天瀚科技、冠捷集团

人力资源总监—致福电子

总经理—和远企业(机械)

CEO—金皇升企业股份有限公司

教育背景

精益生产大师

六西格玛黑带大师

博士 社会学系 国立政治大学

工作语言

中文/英语

居住地

台湾

优势与专长

>平衡计分卡

>战略地图

>目标管理

>胜任力管理

>项目管理

行业经验

>电子

>机械

>化工

>汽车

>钢铁、金融、能源、家电、通讯等

咨询经验

  在电子、机械行业、化工行业有超过20年的工作经验,对人力资源、企业经营管理、精益生产、6 Sigma管理具有丰富的实践经验及理论支持;对精益生产、目标管理、项目管理进行过深入的研究,具有丰富的精益生产、目标管理、项目管理实践及辅导经验。

  对精益生产、平衡计分卡、策略地图有独到见解,策略地图、精益生产在超过20家台湾上市公司中运用,取得了非常棒的效果,为企业带来了快速发展的机会。

> 策略地图顾问辅导案:上海电力、中国银联、招行、长荣桂冠酒店、长荣国际股份有限公司、安培企业、力新科技、福隆高科技公司、统一工业、中联资源公司、伟训科技公司、正美企业(印刷)、震旦行、台湾神户电池、脱普聚益、智原科技、泰山企业等,多家企业在辅导后营运绩效(包含获利与营收)大幅提升。
课程:TDK、顺益汽车、彰化基督教医院、工业技术研究院、久津企业等。

> 精益生产辅导案:台湾神户电池(希世比电池)、奇美电子、伟易达电子、亚伦科技、美的制冷、许继集团、永泰电子等20家企业的精益生产辅导经验

> 业务行程管理顾问辅导案:福隆高科技、正美集团、台湾神户电池

> DFSS顾问辅导案:力新国际股份有限公司、天瀚科技、台湾神户电池、永泰电子、中国银行、招商银行、许继集团、美的微波炉、华星光电、奇美电子、樱花厨卫、安培企业、湘潭钢铁、华为科技、奥柯玛冰箱等30家(每家辅导后均有一款使用DFSS的产品大卖)。

> 职能发展管理顾问辅导案
美的集团、脱普聚益公司、世郡国际(新加坡商)、一等高科技、正美企业集团、安培企业、力新国际股份有限公司等。

> MST 互动管理课程:工业总会、职训研发中心、神通计算机、联电、旺宏电子、烨辉钢铁、工业技术研究院院本部、美商如新公司、盛余钢铁、中联资源、TDK、研扬科技、苏黎士产物保险公司、彰化基督教医院……等200班次以上,至今仍被许多企业列为必修课程。

SBTI引领DFSS技术创新

 SBTI 应客户的产品和流程开发团队的真正需要率先于1999年3月推出 CDOCTM  的DFSS路径。 C.D.O.C路径能同时满足复杂的产品设计和流程设计。

√ SBTI拥有概念工程(Conception Engineer)的创始人,来自美国麻省理工大学的工程博士,首先将概念工程结合进精益六西格玛应用,开创了崭新的CDOC精益六西格玛设计、I2DOC精益六西格玛技术开发和CDPOLE精益六西格玛市场营销。

√ 从1997年开始,SBTI就开始为众多的企业提供DFSS咨询及培训服务(精益六西格玛技术创新服务),同年SBTI还应邀为美国太空总署NASA提供长期DFSS精益六西格玛技术创新专业服务。

√ SBTI可根据客户不同研发流程的需要做定制,SBTI DFSS 已为客户带来数十亿的收入增长和成本降低。

 

 

目前研发普通存在的问题

找到客户真正需求,缩短产品开发周期

“记不清有多少次我总是听到同样的理由:没有办法,客户的需求总是在变 ”

然而,当我们回顾一遍,我们发现:

   “ 其实客户从来就没有改变过他们的想法,他们一直要的是同样一个东西.  只是我们做得不好,并没有搞清楚这个东西到底是什么?客户真正想要的是什么?”

 

  Robert F. Haase

  Retired Chief Engineer

  Visteon

  Conference Board’s

Product development conference

 

C.D.O.C路径

 

 

DFSS课程安排-1

课程名称

课程内容

说明

DFSS 概论

¨ Six Sigma 的发展沿革¨ 从Six Sigma 到 Design for Six Sigma¨ Design for Six Sigma 介绍

说明 Six Sigma 的发展沿革,并且说  明为什么会从 Six Sigma 演变成 DFSS,以及 DFSS 的价值。

CDOC 介绍

¨ Concept 概念阶段介绍¨ Design 设计阶段介绍¨ Optimize 优化阶段介绍¨ Capability 量产阶段介绍

说明 CDOC 的整体方法论。

Stage-Gate

¨ 研发过程中的各个阶段工作与管理方法¨ 研发过程中的各个 Gate 与管理方法¨ 制作甘特图¨ 制作PERT图

Stage-Gate 是研发流程管理的方法,这个单元在说明如何透过阶段工作和设计审查的精神,严谨管理整个研发流程。

产品市场分析

¨ 分析市场需求¨ 现有解决方案¨ 分析目标产品的市场整体规模¨ 现有市场产品的竞争态势分析与价值草图¨ 探讨此类产品群的市场现况,金字塔高层、中层、底层顾客分别购买的品牌或所使用的技术,以及金字塔不同阶层的需求满足状况¨ 市场机会评估¨ 产品市场定位

这个单元主要在探讨新产品所属的市场状况,以及评估新产品机会。并且透过这些分析,对新产品进行市场定位。

概念工程初始构想

¨ 产品初始构想规划¨ 市场可行性评估¨ 技术可行性评估¨ 风险评估

初始构想是产品设计的开始,初始构想包含如何满足顾客需求、如何建立市场竞争优势等

概念工程研究目的设计

¨ 确认主要研究性能¨ 行为观察计划¨ 访谈目的¨ 资料研究计划

概念工程在找寻顾客对产品真正的需求;整个过程透过严谨的方法,一步一步抽丝剥茧,从思维的发散到收敛,最后找出顾客需要的关键规格;让顾客要的规格最好,顾客不要的最少,或是成本最低。运用概念工程,可以真正找出具有竞争力的产品规格。

概念工程确认访谈对象

¨ 访谈对象选择¨ 制作客户矩阵¨ 确认访谈名单

概念工程设计访谈问题

¨ 访谈问题设计原则¨ 设计访谈问题

概念工程顾客访谈过程

¨ 访谈原则¨ 访谈过程¨ 访谈练习

概念工程顾客需求 KJ 分析

¨ 映象资料整理¨ VOC资料整理¨ 分析资料整理¨ 从资料到需求¨ 需求KJ

概念工程扩大访谈

¨ 扩大访谈原则¨ 扩大访谈问题设计

概念工程 QFD

¨ 制作质量机能展开表

制作CDOC表

¨ 技术瓶颈分析¨ 风险分析¨ 各种设计选择方案¨ 测试验证计划

CDOC 是DFSS的完整管理表格,可以针对DFSS重要的过程进行规划和管理

普氏概念选择Pugh Concept Selection

¨ 普氏概念选择¨ 普氏矩阵

运用在CDOC表之中,找寻各个技术瓶颈或是风险的最佳解决方案。

设计计分卡Design Score Card

¨ 制作设计计分卡¨ 关键参数管理

针对新产品的关键参数进行规划,以作为整个DFSS的验证基础

基础统计

¨ 基础统计¨ 基本统计图表¨ 管制图

这一个单元是后面统计和数学的

基础课程

制程能力分析

¨ 制程能力分析

量测系统分析

¨ 量测系统分析

设计失效模式分析DFMEA

¨ 失效模式分析的发展¨ 设计失效模式分析¨ 结合设计失效模式分析与CDOC表

 DFMEA是新产品开发的知识管理,目的 在将以前的失败经验整合,以防止失效再度发生。

精实设计Lean Design

¨ 物理流程分析¨ 瓶颈规划¨ 模块化设计¨ 简单化设计

透过简单化、模块化等观念,在设计之初就引入精实观念,降低整体新产品成本。

可靠度研究Reliability Study

¨ 可靠度介绍¨ ALT & HALT¨ 可靠度规划¨ 产品寿命推估

可靠度是为了让产品在顾客期望寿命中都可以顺利运作,这个单元会介绍可靠度的观念,以及如何运用可靠度观念改善新产品质量,并且进行产品寿命推估。

TRIZ

 w TRIZ解决问题的逻辑及方法

 运用TRIZ为产品功能设计找到最佳解决方案

DFADesign for Assembly

¨ 精简零件¨ 精简制程¨ DFA计算

透过简单设计的原理,设计出零件数和工位最少的产品。

实验设计DOE

¨ 实验设计介绍¨ 全因子实验¨ 解读实验设计资料¨ 部分因子实验¨ 中心点设计¨ 区集设计

实验设计的基本课程,这个单元教导如何运用实验设计的方法找出参数的方向。部分因子实验则是从众多要素中,筛选出关键因子。

稳建设计Robust Design

¨ 稳建设计的原理¨ 噪音实验¨ 如何执行稳建设计

实验设计家族之一,主要研究哪一种设计组合最能对抗噪音。

允差设计Tolerance Design

¨ 不同的允差设计方法¨ 蒙地卡罗模拟¨ 允差设计DOE

实验设计家族之一,主要在找出各种原件的最佳尺寸组合,以设计出公差最适的新产品。

反应曲面RSM

¨ 反应曲面方法¨ 最陡途径实验¨ 中央合成设计¨ 反应曲面分析¨ 反应曲面练习

实验设计家族之一,主要在找寻少数因子的最佳参数区间。

多反应实验设计Multiple Response

¨ 多反应实验设计路径

实验设计家族之一,主要在调和各种不同反应response,以找出每一种反应都最好的参数。

混料设计Mixture DOE

¨ 混料设计原理¨ 设计限制¨ 混料设计方法论

实验设计家族之一,主要运用在多种材料混合的产品设计,因为材料总成分限制为100%,

流程设计

¨ 制作流程图

设计生产流程

精实制造

¨ 缩减无效工时¨ 线平衡设计

运用精实生产的观念调整生产流程

多变量研究

¨ 假设检定¨ 多变量研究方法论¨ 多变量研究资料搜集

多变量研究在DFSS中主要运用在试量产研究,透过多变量研究找出最佳生产参数。

量产研究

¨ ANOVA¨ 回归分析¨ 卡方检定¨ 逻辑回归

多变量研究中四个最重要的统计检定工具。

制程控制

¨ 统计制程控制¨ 制程管理图

在确认生产流程后,对生产流程进行控制和统计控制,以稳定生产质量。

销售新产品

¨ 销售原理¨ FABE 设计¨ 销售简报设计

这个单元在介绍如何销售DFSS所设计的新产品

 

招生优惠政策即:
1、公开课提前20天报名可享受学费优惠9.5折;
2、提前15天缴款可以享受学费优惠9.5折;
3、同一企业3人以上(不包括3人)报名,可以享受学费优惠8.5 (以上三种条件都符合的话累加优惠可以同时享受) 

 

 
SBTI企业大学——全球领先的实战型流程管理课程
更多信息了解,请联系:400 7076668,杨小姐微信/电话13810094936  QQ;1085174121

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