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企业大学
SBTI 2015年 最新公开课程

第3期 战略地图(上海 深圳) 时间1周

---美国原创六西格玛经典课程

第1周 2015/10/26 至 2015/10/30

 

  • 养成战略规划与绩效管理人才,并作为
  • 企业经营管理会议的沟通工具,协助经
  • 营管理团队成员透过系统思考的因果法则
  • 与可视化的图型分析工具,将经营管理种
  • 种问题的来龙去脉清楚具体地呈现出来,
  • 并透过系统杆点的应用,协助经营管理团
  • 队在最短的时间内,以最少的努力解决既
  • 复杂又难解的问题,提升企业的决策力与
  • 竞争力。
  •  
  •  
  • 藉由战略地图以图形方式,将组织战略
  • 目标与控制项目间的因果关系表达出来,
  • 让所有员工清楚知道公司的战略意图,进
  • 而运用平衡计分卡设定衡量项目。
  •  
  • 可作为企业战略规划的辅助工具,协助
  • 企业经营管理团队成员学习如何将事业成
  • 长的成功关键因素( KSF)有效地整合架
  • 构成企业的获利引擎,以加速企业的成
  • 长,强化企业的竞争力。
  • 帮助企业遵循管理原则:

     

    1. 将战略转化为营运用语。
    2. 将组织与战略整合。
    3. 使战略成为每个人每一天的工作。
    4. 使战略成为一项持续流程。
    5. 通过管理层的领导艺术来推动变革。

     

        一张好的战略地图要能告诉我

    们战略的故事( Tells the story

     of yourstrategy ),并且清楚

    地阐述战略的因果关系。

     

       组织成员对于战略如果没有共同的认

    识,行动就会失焦,导致多头马车!

       透过战略地图的绘制程序,能够让组织

    资源聚焦于战略,取得各部门协调一致的

    团队行动!