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实施六西格玛的第一个90天《Six Sigma:The First 90 Days》中文版

实施六西格玛的第一个90天
  • 实施六西格玛的第一个90天
  • Six Sigma:The First 90 Days 中文版
  • 刊号:刊号:ISBN 978-7-111-22804-2
  • 作者:Dr. Stephen A. Zinkgraf, SBTI全球CEO
  • 翻译:茹海燕、周燕
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   作者曾在联合信号帮助拉里?博西迪领导了堪称先驱的六西格玛程序,他和他的团队从联合信号到摩托罗拉,一共参与过五十多次六西格玛启动活动。
   如果您正在领导六西格玛,本书的六西格玛路径图、里程碑和方法代表了能取得最大业务价值的最快路径。掌握世界级六西格玛最佳部署的经验教训,向联合信号、摩托罗拉、 3M和其他50位六西格玛领导人学习。把六西格玛直接与您的资产负债表关联起来,设定有挑战性的量化业务目标,并且达到这些目标。在90天内策划和实施完美的启动,定义优先级,组织团队,选择合作伙伴,结构化企业范围的部署以及其他事宜。长期持续六西格玛活动,用清晰定义的领导路径图,让组织结构、报酬、延续策划、IT资源等保持一致。避免最典型的六西格玛“失效模式”,为什么六西格玛项目会失败,以及如何防止它发生在您身上。
  编辑推荐:本书将教会企业在90天内成功启动六西格玛变革,并在此后让这个程序深深扎根到企业文化中,永葆青春。这个企业级的部署涉及的内容广泛,从战略分析直至具体项目的实施;还涉及到几乎整个企业的人员,从企业的高层领导到部署的具体实施人员,从六西格玛的专业人士到相关的支持职能单位,都要学习很多东西,更要准备好改变自己的行为方式来适应这个变革的要求。本书深入浅出,娓娓道来,从变革的原理架构到实施路径图、里程碑,当然还有大量的实际案例,让大家不仅能够完全理解其理论,而且还可以随学随用,易于实施。
  作者简介: Stephen Zinkgraf,应用统计学博士,六西格玛突破技术公司(SBTI)CEO。Zinkgraf先生1988年进入摩托罗拉,作为统计质量工程小组的领导负责指导一个大型电子车间的SPC工作,正是在摩托罗拉,Zinkgraf先生和他的团队一起开创了六西格玛管理方法。Zinkgraf先生还曾在康柏和ABB工作,负责领导公司内部的六西格玛和精益生产系统的实施。其后,Zinkgraf先生进入联合信号(现霍尼韦尔)电子材料部,负责该部门卓越运营(六西格玛)的部署工作,三年时间创造了3.5亿美元的税前收入。1997年,Zinkgraf先生创建SBTI,为全球企业提供卓越运营业务流程服务。